执行力培训心得体会 精品

第一篇:企业执行力培训的心得体会范文

20xx年5月9日—14日,参加了发行集团执行力训练营,虽然已经过去很久,但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而?#34892;潁?#20869;容丰富、形式灵活,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢呼着,为了争得第一而努力着。

谈到体会,心中的感想太多太多。在这里首先要?#34892;还?#21496;给我这次培训的机会。我从工作后,没有进行过这种提高自身修养的培训,一?#26412;?#28212;望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面,我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后,让我受益匪?#24120;写?#20063;很多,通过大量相关内容的学习,最大的体会就是:

要?#24515;?#26631;意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责?#25105;?#35782;。责任有三大标准:1、坚守承诺:做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向:无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的?#35805;?#20241;。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃:领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责?#26410;?#31934;品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力:1、?#27426;?#23398;习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,?#25176;?#20849;处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。集体决定的事情,必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一,聪明第二!我对此的认识是:集体决定的事情,是在某个特定环?#31243;?#23450;时间下集体“智慧的最高点”决策,应该立即去执行,?#35789;?#36807;程中出现偏差也是正常的,那?#25176;?#35201;我们认真的对待,及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况:一是等待所有的事情再度清晰,然后再去执行;因为时间是宝贵的,未来是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的,也许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的,

通过这次学习,让我今后的工作,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,?#19994;?#20102;自己的不足。要有竞争力,必须提高执行力。我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作?#28212;穡研?#20107;做细,把细节做精。

以下是我自己的一些看法:

我个人觉得好多人,?#36824;?#26159;做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也?#36824;?#24037;作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是?#20064;濉?#19978;级去制定的,(好多人都是觉得自己的工作是没有问题,至于你的上级?#38405;?#30340;批评觉得是出于私人的情绪,并?#27973;?#20110;工作上的)就像文章?#26723;?#30340;最?#31456;?#23454;下去,就成了蜻?#35757;?#27700;。只是做表面文章。

执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对企业和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他?#24605;?#26597;衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于没有提供结果,就?#24471;?#20320;没有完成你的本职工作。

第一,态度不等于结果。做为一名员工,可能会经常说这句话:“我?#36824;?#21171;也有苦劳,为什么对我这么?#36824;?#24179;?”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好,每天?#20064;?#31532;一个到,每天下班最好一个走,而且每天?#20064;?#37117;是埋头苦干,但企业的人力?#35797;?#37197;置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的?#22909;?#26377;。如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系?#24120;?#24577;度好固然重要,但同时也要注重结果。做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。

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